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작성일 22-10-29 00:20
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A study on Multicom case using the class book, internet site
조직혁신과 창의성
Multicom instance(사례) & 질문
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INDEX
01
조직혁신과 창의성 : M u l t I c o m c a s e
02
03
04
조직理論
새로운 조직화 평가
조직의 체계화
분열
조직理論 활용 설명(explanation)
성공 or 실패
근거
불가피했는가
불가피했는가
주요 요인
분열을 피하기 위해서는
05
As if
내가 사장, 상무라면
내가 부장이라면
내가 구직자라면
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01
조직理論
조직理論 활용 설명(explanation)
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01 조직理論
조직理論 활용 설명(explanation) Fiedler의 상황理論 vs Max weber의 관료제理論
상황理論
어느 상황에서나 보편적인 조직 원리가 있다는 것 비판
效果(효과)적인 조직구조나 관리방법은 상황요인에 따라 달라지기 때문에 environment, 기술, 구조 등에 따라 적합한 조직구조나 관리방법 찾아내고 알맞게 변형해야
change(변화) 전 멀티콤 엄격한 규율과 사칙이 존재하지 않은 자유스러운 분위기의 조직형태
관료제理論
권위적인 위계질서를 바탕으로 명시적 규범과 절차에 따라 조직을 관리, 운영
고도의 전文化(culture) , 피라미드 구조, 구성원 간의 formula(공식)화 된 관계, 직무권한의 사전 명시 등이 특징
change(변화) 후 멀티콤
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01 조직理論
조직理論 활용 설명(explanation) McGroegor의 XY理論
XY理論의 Y理論
인간에게 노동은 놀이와 같이 자연스러운 것이며, 노동을 통해 자기의 능력을 발휘하고 자아를 실현하고자 함
경영자는 자율적이고 창의적으로 일할 수 있는 여건을 제공해야
임부장과 송부장의 관점
XY理論의 X理論
인간은 본래 일하기를 싫어하고 지시받은 일밖에 실행하지 않음
경영자는 금전적 보상을 유인으로 사용하고 엄격한 감독, 상세한 명령으로 통제를 강화해야
…(drop)
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