벤처 기업의 성장 전략(strategy)의 의의와 유형 및 제품전략(strategy)
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작성일 22-11-18 06:16
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establishment 초기의 위험을 돌파하는 戰略을 `establishment 戰略`이라 한다면, 성장을 관
리하는 戰略을 `성장 戰略`이라고 한다. 학술적으로 이를 `신생 기업의 위험(liability of
newness)`이라고 부른다.
그런데 일단 establishment 초기의 위험을 돌파하면 초점이 약간 달라진다. 또 차후 경쟁이 심화될 것을 대비해서 혁
신 경쟁 戰略의 준비가 중요해진다.
벤처 기업의 성장 전략(strategy)의 의의와 유형 및 제품전략(strategy)
벤처 기업의 성장 戰略의 의의와 유형 및 제품戰略
목차
벤처 기업의 성장 戰略
Ⅰ. 벤처 기업의 성장 戰略
1. 벤처 기업 성장 戰略의 의의
2. 벤처 기업의 성장 제약
1) 자본 제약
2) 불확실한 틈새
3) 기회 adaptation(적응)
4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족
3. 벤처 기업 戰略의 유연성
Ⅱ. 벤처 기업 성장 戰略의 유형
1. 기술주도형 戰略, 시장주도형 戰略 및 원가절감형 戰略
2. 특화 戰略과 일반화 戰略
3. r-戰略과 K-戰略
4. 선발 주자 戰略과 후발 주자 戰略
1) 선발 주자의 강점
2) 후발 주자의 강점
5. 존속적 혁신 戰略과 파괴적 혁신 戰略
6. 생식 戰略
Ⅲ. 벤처 기업의 제품 戰略
1. 고객 인지
2. 시장 이해
3. 제품 definition
4. 제품 경쟁 analysis
참고한 문헌
벤처 기업의 성장 戰略
I. 벤처 기업의 성장 戰略
1) 벤처 기업 성장 戰略의 의의
establishment 했다고 모...
벤처 기업의 성장 戰略의 의의와 유형 및 제품戰略
목차
* 벤처 기업의 성장 戰略
Ⅰ. 벤처 기업의 성장 戰略
1. 벤처 기업 성장 戰略의 의의
2. 벤처 기업의 성장 제약
1) 자본 제약
2) 불확실한 틈새
3) 기회 adaptation(적응)
4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족
3. 벤처 기업 戰略의 유연성
Ⅱ. 벤처 기업 성장 戰略의 유형
1. 기술주도형 戰略, 시장주도형 戰略 및 원가절감형 戰略
2. 특화 戰略과 일반화 戰略
3. r-戰略과 K-戰略
4. 선발 주자 戰略과 후발 주자 戰略
1) 선발 주자의 강점
2) 후발 주자의 강점
5. 존속적 혁신 戰略과 파괴적 혁신 戰略
6. 생식 戰略
Ⅲ. 벤처 기업의 제품 戰略
1. 고객 인지
2. 시장 이해
3. 제품 definition
4. 제품 경쟁 analysis
* 참고한 문헌
* 벤처 기업의 성장 戰略
I. 벤처 기업의 성장 戰略
1) 벤처 기업 성장 戰略의 의의
establishment 했다고 모든 것이 끝나는 것이 아닌것이다 . establishment 이후 어떻게 성장할 것인지는 다른 차
원의 Task 이다. 특히 이 시점에 오면 조직 구조의 체계화, 위험 회피
를 위한 다각화 戰略, 자본 이익 극…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
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다. 이러한 것을 극복하기 어렵기 때문
에 establishment 초기에 실패할 위험이 높다. establishment 초기 벤처 기업은 대체로 돈 문제, 인력 문
제, 시장 진입 Task 들로 둘러싸여 있다 `자금`, `인력`, `시장`들은 벤처가 살아남기 위해
극복해야 하는, 그렇지만 너무나도 힘겨운 장벽이다. 중요한 것은 지속적
으로 파먹을 수 있는 시장을 확보하는 것이다.
