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작성일 22-10-09 00:16본문
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foundation(창업) 초기부터 회사와 함께 한 토요타 회장은 회사의 업적과 기술적 강점에 대해 누구보다 잘 알고 있었고, 세계자동차시장 점유율 8퍼센트의 도요타가 규모와 지위 면에서 상승세에 있음이 자명했다. 도요타 렉서스는 일본경제가 장기 불황을 겪는 중에서 한결 같은 안정 성장을 지속해 왔다. 90년대는 가지치기로 모델 늘리는 전략(戰略) , 계열관계는 강화, 생산능력은 줄이기로, 미국시장…(To be continued )
레포트/경영경제
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다. 그 비결은 바로 “낭비 제거 경영술”에 있따 “마른 수건도 다시 짠다. 도요타는 미국시장에 관심을 갖고 58년 크라운을 수출했으나 참담한 실패를 맛보았고 65년 코로나로 다시 진출을 시도했지만 실마리가 풀리기 처음 한 것은 68년 카롤라를 더하면서부터다.”는 슬로건이 말해주듯이 어떻게 낭비를 줄일 것인가에 초점을 맞추어 왔다. 그리고 또 다른 경영 전략(戰略) 은 “위기 조장형 경영”이다. 엄청난 투자와 기술개발을 기본으로 끊임없는 완벽을 추구하는 도요타의 ‘모노즈쿠리’ 정신과 새로운 고객을 확보하기 위한 영업전략(戰略) , 위기를 극복하고 오히려 브랜드 이미지를 높이는 전략(戰略) , 성공적인 광고 전략(戰略) 이 있었기에 렉서스의 성공신화가 가능했던 것이다.
렉서스 탄생배경
2.1 토요타의 미국 진출
- 1983년 8월, 토요타 에이지 회장은 도요타의 반세기 기업사를 책으로 엮어내면서, 자신의 지난날과 여러 가지 생각을 요약하는 시간을 가졌다.순서
설명
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Introduction
렉서스의 브랜드 정신 : `완벽을 향한 끊임없는 추구`
렉서스, 최고의 품질과 성능을 자랑하는 최고급 럭셔리 세단의 대명사로 세계 자동차 history의 거대한 산맥 도요타 자동차에 그 뿌리를 두고, 토요타의 완벽주의 기술철학과 장인정신의 전통을 계승하고 있따 렉서스는 오늘날 자동차 업계를 대표하는 도요타의 대표 브랜드이다. 이와 같은 경영자의 확고한 경영 전략(戰略) 과 차별화된 전략(戰略) 을 통해 오늘 날의 렉서스가 있게 된 것이다. 렉서스는 아무리 좋은 시기라도 팽팽한 긴장감을 잃지 않는 것으로 유명하다. 현재의 성공 신화를 위한 과정은 순탄하지만은 않았다.