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[행정학] 행정조직론에 대한 모든 것

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작성일 21-10-29 00:31

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각종 시험에 임박한 학생들이 다운받으면 자신이 공부한 내용을 최종적으로 요약 / 정리하는데 많은 도움이 될 것이라 생각합니다.

①1920년대 과학적 관리론, 행정관리설, 기술적 행정학, 관료제 조직과 유사
1. 槪念과 속성
제9장 의사소통(Communication)
1. Blau & Scott(수익자를 기준으로)
제4장 동기부여이론
2. 내용이론

제11장 권위(Authority)
⑴고전적 조직이론
5. 계선과 막료의 관계
4. Likert(참여의 정도를 기준으로)
[본문일부]
제2장 조직의 유형
3. 조직이론의 발달과정(Waldo 주장)
1. 개 념
제3장 조직과 인간관리
2. 조직의 변수
1. 계 선

3. 특 성

3. 극복plan
1. 관료제
3. 특 성
3. 기본변수의 의미
2. 변 천
제8장 권한의 위임
4. OD의 단계
2. 현대조직의 속성
1. 개 념
제23장 조직혁신

행정학의 각론인 행정조직론의 모든 것에 상대하여 일목요연하게 설명(explanation)한 글입니다.

제20장 계선과 막료

# 보다 상세한 내용은 목차 및 본문 프리뷰를 참조하시길 바랍니다.

②수직적, 집권적, 경직성을 초래
제22장 공기업
1. 개 념
제7장 행정관리자의 역할
3. 과정이론
1. 개 념
⑴전문화, 분업의 원리보다는 통합성 강조(synergy 효과(效果))

제24장 조직의 동태화 plan
3. 조직이론의 발달과정(Waldo 주장)
1. 체 제
4. 공기업의 민영화
3. PR의 성격
5. 위기지도자의 속성 (독재자형)

제21장 위원회 조직
4. 問題點(우리나라 위원회 조직)
⑴복수의 구성체로 이루어지고, 공동의 목표를 달성하기 위하여 협동성을 지닌 의사결정으로 봄(Simon).
1. 개 념
4. 리더십의 유형
3. 비formula(공식)조직의 통제plan
③하향적 의사전달(의사전달의 제약성, 의사전달의 일원화)
1. 개 념
7. 기 타
1. 조직의 槪念
2. 권위와 권력의 비교

2. 저항요인
④formula(공식)구조 중시[계층제 강조, 피라미드 조직, 전문화(분업)의 원리 중시, 권한과 책임한계가 분명, 안정성(environment변수 무시, 폐쇄체제, 내부문제 중시)]
설명
3. 유 형
4. 갈등의 유형
2. 종 류
5. 종 류
3. 비교(외부전문가 유입 여부)

2. 원 칙
⑤인간을 하나의 기계적 부품으로 간주(기계적 능률성, X이론, 경제적 보상이나 물질을 중시, 피동성, 경제적-합리적 인간 중시)
3. 권위의 유형
제16장 관료제
3. 사무관리의 방법
1. 의 의
제17장 애드호크라시(Adhocracy)
제15장 조직구조의 이론적 기초
4. 관료제의 역기능
1. 개 념

6. 담당관 제도

3. 설치요인(Friedmann의 견해)
⑵대규모성(복잡성, 이질성, 불확실성, 불안정성, 전문성)

2. 인간의 성격유형
1. 개 념
2. 특 성

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2. 이 념
4. 사무관리의 기준

행정학의 각론인 행정조직론의 모든 것에 대해서 일목요연하게 설명한 글입니다. 본 글은 조직이론, 조직유형, 인간관리론, 동기부여, 조직환경, 행정관리자, 의사소통, 리더십, 공공관계, PR, 사무관리, 조직구조, 관료제, 애드호크라시, 상황적응이론, 공식조직, 비공식조직, 공기업, 조직혁신, 조직발전 등의 내용을 다루고 있습니다. 본 자료(資料)를 토대로 시험에서 좋은 결과 있으시길 바랍니다. 본 자료를 토대로 시험에서 좋은 결과 있으시길 바랍니다.
제5장 조직과 environment
1. 구 분
2. 학 자
2. 목 적

제13장 PR(공공관계)
5. 관료제가 민주주의에 공헌한 점(순기능)

6. PR의 문제(우리나라의 경우)

2. Etzioni(지배-복종을 기준으로)
1. 개 념
1. 상황적응이론(Contingency theory)
2. 행정상의 관리계층
제14장 사무관리
6. 한국의 공기업
2. 기 능
2. 리더십의 기능
1. 조직의 槪念
2. 종 류
[행정학] 행정조직론에 대한 모든 것
3. 행정농도
2. 막 료
4. 소집단
4. 조직혁신기법

3. 특 성
5. PR의 단계
제12장 리더십(Leadership)
1. 개 념
2. 사무관리의 목적
3. 리더십 이론
[목차]
6. 권위, 리더십의 구조

⑵현대사회를 가리켜 ‘조직의 사회’라 말하기도 함(Etzioni).
순서
제1장 조직이론의 기초
5. 공기업의 형태

1. 개 념

2. PR의 기능
2. 현대조직의 속성

제10장 갈등(Conflict)
2. 비formula(공식)조직의 기능
조직이론, 조직유형, 인간관리론, 동기부여, 조직환경, 행정관리자, 의사소통, 리더십, 공공관계, PR, 사무관리, 조직구조, 관료제, 애드호크라시, 상황적응이론, 공식조직, 비공식조직, 공기업, 조직혁신, 조직발전
1. 개 념

4. 의사전달의 제약요인

제18장 상황적응이론과 전략(strategy)적 선택이론

제25장 조직발전(OD, 조직개발)

각종 시험에 임박한 학생들이 다운받으면 자신이 공부한 내용을 최종적으로 요약 / 정리하는데 많은 도움이 될 것이라 생각합니다.
1. 의 의
6. 갈등 해소plan(Simon 주장)

⑶기본은 계층제, 단독제, 계선 중심

1. 槪念 및 속성
4. 학 자
1. 개 념

제1장 조직이론의 기초
⑷environment변수 고려[동태적, 유기적, 개방체제, 다학문성(범학문성)]

4. 전문가 경계의 원칙
다. 2. 발달배경
레포트 > 사회과학계열

3. 의사전달의 방법

5. 복수주체간의 갈등의 Cause

⑥개혁이나 變化에 저항이 강함.
1. 개 념

⑸과정, 절차보다는 결과, 산출 지향적
2. 발달배경
3. Parsons(체제의 기능을 기준으로)
3. 기능(역할)
2. 전략(strategy)적 선택이론

4. 권한위임이 가능, 불가능한 업무
제19장 formula(공식)조직, 비formula(공식)조직
4. 問題點

제6장 조직의 제원리
본 글은 조직理論(이론), 조직유형, 인간관리론, 동기부여, 조직環境, 행정관리자, 의사소통, 리더십, 공공관계, PR, 사무관리, 조직구조, 관료제, 애드호크라시, 상황적응理論(이론), 公式(공식)조직, 비公式(공식)조직, 공기업, 조직혁신, 조직발전 등의 내용을 다루고 있습니다. # 보다 상세한 내용은 목차 및 본문 미리보기를 참조하시길 바랍니다.

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